Begeleiding op maat
Van één begeleide sessie tot een volledig traject, altijd op maat.
Een samenwerking die stokt, afdelingen die samengaan, een knoop die maar niet ontwart. We ontrafelen het samen en werken toe naar verandering die beklijft. Hoe groot of klein dat wordt, bepalen we samen.
Een fusie die moet landen, een keten die vastloopt, een opgave die groter is dan de structuur die hem moet dragen. Voor dat soort knopen bestaat geen standaardaanpak, wel een vaste manier van kijken: eerst zien wat er écht speelt, dan samen bouwen aan wat werkt. Wij brengen de werkvormen mee, jullie de praktijk.
Uit onze praktijkWat past bij jullie vraag?
Eerst scherp krijgen waar het beter kan? Begin met een losse sessie, of met De Teamscan als het om één team gaat.
Spelen meerdere afdelingen, organisaties of besluiten mee? Dan verkennen we samen een traject op maat.
Eerst meten waar het in de organisatie stokt? Met De Samenwerkingsmonitor zien jullie per team en afdeling waar de winst zit.
Nog niet zeker? In een vrijblijvend gesprek bepalen we welke eerste stap zinvol is, ook als dat geen traject met ons is.
Twee vormen
- De losse sessie, één dagdeel met een ervaren facilitator, online (Miro/Teams) of live. We halen op wat er écht speelt en vertalen dat naar een eerste concrete stap. Ideaal als losse interventie of als start.
- Het traject, voor vraagstukken die om meer vragen. We doorlopen samen onze vier bewegingen: Zien (scherp krijgen wat er écht speelt) · Begrijpen (de onderstroom ontrafelen) · Veranderen (bouwen aan concrete oplossingen) · Borgen (de Next Loop, de uitkomst landt in de praktijk).
De eerste stap
Een kosteloos gesprek van een half uur. Je vertelt wat er speelt; wij vragen door en zeggen eerlijk of en hoe we kunnen helpen.
Daarna een voorstel met omvang, planning en prijs. Een losse sessie is één dagdeel en staat meestal binnen drie weken. Een traject loopt meestal drie tot zes maanden.
Wat je na de eerste sessie weet: waar het echt zit en wat de eerste concrete stap is. Wat dan nog open is: hoeveel begeleiding daarna nodig is. Dat bepalen we samen, niet vooraf.
Omvang en doorlooptijd zijn inschattingen op basis van eerdere trajecten. Ze hangen mede af van de beschikbaarheid van mensen in jullie organisatie; er kunnen geen rechten aan worden ontleend.
Beproefde aanpakken
Binnen een traject grijpen we terug op vormen die zich in de praktijk bewezen hebben. Welke past, bepalen we samen aan de start.
Van vastgelopen vraagstuk naar gedragen richting, met alle perspectieven in één ruimte.
Lees meer → SamenwerkingsdriehoekketenbegeleidingOpdrachtgever, opdrachtnemer en omgeving weer in één gesprek, met heldere rollen.
Lees meer → Zorgsprintdesign sprint voor de zorgMet de hele keten van knelpunt naar gedragen oplossingsconcept, in het tempo van de werkvloer.
Lees meer → Project start-upsamen goed beginnenEen start die het hele traject draagt: aannames op tafel, rollen en ritme vanaf dag één scherp.
Lees meer → De Teamscansamen, begeleidDe scan met je hele team, plus een begeleide sessie over de uitkomst: waar staan jullie, en wat pak je als eerste aan?
Lees meer → Teamcoachingduurzaam samen ontwikkelenGeen losse sessie maar een vaste periode met het team: patronen herkennen, nieuw gedrag inslijten en vasthouden.
Lees meer →Elk traject start hetzelfde: scherp krijgen wat er écht speelt. Daarna bouwen we op maat.
Alles wat we doen rust op vier factoren die bepalen of samenwerking werkt. Lees onze methode →
Uit de praktijk
Een greep uit trajecten die we recent begeleidden. De volledige verhalen, met naam en resultaat, publiceren we zodra opdrachtgevers akkoord zijn.
Versnipperde kennis en een besluit dat maar bleef liggen. Via teamsessies en een marktconsultatie naar een gedragen strategie, en vijf verbetermaatregelen die het team nu zelf implementeert.
Opdrachtgever en aannemer die elkaar nog moesten leren lezen, zonder ruimte voor uitloop. Aannames op tafel vóór de eerste schop de grond in ging.
Honderden partijen met botsende belangen rond één onderwerp. Co-creatie waarin deelnemers de agenda zélf bouwden in plaats van erop te reageren.
Een capaciteitsprobleem dat niemand alleen kon oplossen. Met de hele keten van "meer mensen aannemen" naar een nieuwe manier van organiseren.
Verder lezen
Waarom goede plannen stranden op wat niemand uitspreekt.
PaperVan inzicht naar gedragHoe je van een goed gesprek naar ander gedrag komt, en het vasthoudt.
Voor wie
Teams en organisaties die begeleiding willen, van een enkele scherpe interventie tot verandering die blijft. Liever eerst proeven? Doe met je team de online Kijk Anders-sessie van 60 minuten.