Samenwerkingsdriehoek · ketenbegeleiding
Op papier klopt de samenwerking. In de praktijk stuurt niemand.
De governance staat keurig beschreven. Toch gaan overleggen over kosten, planning en incidenten, en nooit over de samenwerking zelf. Bij elke beslissing is onduidelijk wie het mandaat heeft, dus schuift alles door.
- Een samenwerkingsmodel dat in theorie klopt, maar niet zo wordt beleefd.
- Elke partij trekt zich terug in de eigen kolom.
- Je reageert op wat misgaat in plaats van te sturen op wat er moet ontstaan.
- Niemand weet precies wie waarover beslist.
Wat eronder zit
Een samenwerkingsmodel dat niemand samen heeft doorleefd, blijft een papieren tijger. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat er geen tafel is waar de samenwerking zelf op tafel ligt. Het raakt vooral rollen en besluiten en openheid en vertrouwen. Over de vier factoren →
Zo werkt de samenwerkingsdriehoek
We werken met de hele driehoek tegelijk, niet per partij. Zo wordt het model iets wat de mensen die het moeten doen zelf hebben gebouwd.
Werksessies met de hele driehoek aan tafel. Naast wat er op de agenda staat komt ook in beeld wat eronder speelt.
Rollen en mandaat hardop benoemd, niet als verwijt maar als gedeelde ontdekking: gelijkwaardig, met verschillende posities en belangen.
Overlegstructuren ontworpen rond de echte opgaven, elk met doel, deelnemers, agenda en output.
Alles in één implementatieplan, met per randvoorwaarde een eigenaar en een eerste stap.
Wat het oplevert
- Heldere rollen en mandaat in de driehoek.
- Overleggen die over de opgave gaan, met een vast ritme en duidelijke besluitvorming.
- Een gezamenlijk stuur op de samenwerking, in plaats van reageren op incidenten.
De eerste stap
- Omvang
- Twee of drie werksessies met de hele driehoek aan tafel.
- Doorlooptijd
- Zes tot acht weken.
- Daarna weet je
- Waar rollen en mandaat wringen, en welke overleggen de samenwerking echt nodig heeft.
- Nog open
- De invoering. Daarvoor maken we een implementatieplan met per onderdeel een eigenaar en een eerste stap.
Het begint altijd met een kosteloos gesprek van een half uur. Daarna krijg je een voorstel met omvang, planning en prijs. Omvang en doorlooptijd zijn inschattingen op basis van eerdere trajecten. Ze hangen mede af van de beschikbaarheid van mensen in jullie organisatie; er kunnen geen rechten aan worden ontleend.
Uit de praktijk
Situatie: een samenwerkingsmodel dat op papier klopte, maar waarin niemand stuurde.
Aanpak: werksessies met alle drie de partijen tegelijk en overlegstructuren rond de echte opgaven.
Opbrengst: heldere rollen, vijf overlegstructuren en een implementatieplan met eigenaren.
Het volledige verhaal, met naam en resultaat, publiceren we zodra de opdrachtgever akkoord is.Zo pakten we het aan in een samenwerkingsdriehoek bij Rijkswaterstaat.
Situatie: beheerder, contractpartner en onderhoudsaannemer in een model dat in theorie klopte, maar niet werd beleefd.
Aanpak: werksessies met de hele driehoek, rollen en mandaat benoemd, vijf overlegthema's ontworpen.
Opbrengst: vijf uitgewerkte overlegstructuren en een implementatieplan, opgeleverd in september 2026.
Lees de case →Waar sta jij?
Werk je in een keten of alliantie waar de afspraken kloppen maar de praktijk wringt? De scan maakt zichtbaar waar het zit, zodat je het intern kunt agenderen.
Doe de scan →Ben je opdrachtgever of contractmanager in zo'n samenwerking? We bespreken graag hoe je het stuur terug in handen krijgt.
Bespreek jullie situatie →Samenwerkingsdriehoek is een van onze beproefde aanpakken, nooit een vast pakket. Welke vorm past, bepalen we in het eerste gesprek. Dat gesprek is kosteloos en eindigt in elk geval met één concrete volgende stap, ook als dat geen traject met ons is.
Een keten waar niemand echt stuurt?
Een half uur, online of live. Vertel hoe de samenwerking nu is ingericht en waar het wringt, dan kijken we samen wat de eerste stap is.