Teamcoaching · duurzaam samen ontwikkelen
Goede afspraken, en een paar weken later is alles weer zoals het was.
Het team heeft het goede gesprek al gevoerd. Iedereen zag het patroon en er kwamen afspraken. Maar in de drukte van het werk vallen mensen terug op wat ze gewend zijn.
- Na een sessie of heidag is er energie, maar die zakt snel weg.
- Dezelfde discussies komen steeds terug, in een andere vorm.
- Er zijn afspraken over samenwerken, maar niemand spreekt elkaar erop aan.
- Het team wil wel, maar weet niet hoe het nieuw gedrag vasthoudt.
Wat eronder zit
Inzicht is nog geen gedrag. Wie een patroon herkent, valt onder druk toch terug op wat vertrouwd is. Nieuw gedrag vraagt herhaling, oefening en een team dat elkaar daarin helpt. Het raakt vooral openheid en vertrouwen en daadkracht en tempo. Over de vier factoren →
Zo werkt teamcoaching
Teamcoaching is geen losse sessie maar een vaste periode met het team. We werken in het ritme van het werk zelf, zodat wat je leert direct wordt toegepast.
Samen in beeld brengen hoe het team nu werkt, waar het goed gaat en waar het vastloopt. De Teamscan kan daarvoor de start zijn.
De patronen eronder herkennen: wat doen we als het spannend wordt, en waarom?
Nieuw gedrag kiezen en oefenen, in het echte werk en niet alleen in de sessie.
Terugkijken, bijstellen en het team leren dit zelf te blijven doen.
Wat het oplevert
- Een team dat zijn eigen patronen herkent en bespreekbaar maakt.
- Afspraken die in het dagelijkse werk blijven staan.
- Een team dat zelf verder kan, zonder ons.
De eerste stap
- Omvang
- Een startsessie met het hele team, of De Teamscan als begin.
- Doorlooptijd
- Daarna een vaste periode van drie tot zes maanden, met een sessie per vier tot zes weken.
- Daarna weet je
- Welke patronen het team in de weg zitten en welk nieuw gedrag jullie willen inslijten.
- Nog open
- Of het team het straks zelf vasthoudt. Daarom bouwen we de begeleiding gaandeweg af.
Het begint altijd met een kosteloos gesprek van een half uur. Daarna krijg je een voorstel met omvang, planning en prijs. Omvang en doorlooptijd zijn inschattingen op basis van eerdere trajecten. Ze hangen mede af van de beschikbaarheid van mensen in jullie organisatie; er kunnen geen rechten aan worden ontleend.
Uit de praktijk
Situatie: een IT-dienstverlener van zo'n 1.800 mensen, net overgenomen, die nieuwe teams moest vormen.
Aanpak: een teamscan, gecombineerd met een sterktetest per teamlid, uitgewerkt in een teamcanvas van sterktes en doelen tot spelregels en actiepunten: wat willen we als team, en hoe draagt ieder daaraan bij vanuit de eigen kwaliteiten?
Opbrengst: developmentteams die nu als echte teams werken, met een eigen teamlead. Een volgende afdeling gaat ermee aan de slag. Het team zelf noemde de positieve benadering vanuit sterke punten en dat zaken bespreekbaar werden.
“Op een prettige manier inzichten bespreekbaar maken. Het is niet goed of fout.” · Business unit manager, IT-dienstverlener
Het volledige verhaal, met naam en resultaat, publiceren we zodra de opdrachtgever akkoord is.Zo pakten we het aan bij Intracto.
Situatie: een IT-dienstverlener van zo'n 1.800 mensen, net overgenomen en verdeeld over campussen, die nieuwe teams moest vormen.
Aanpak: een teamscan in Miro, gecombineerd met CliftonStrengths per teamlid. Eerst ieders sterktes, daarna samen een teamcanvas: sterktes, doelen, valkuilen, bestaansrecht, behoeften en verwachtingen, en tot slot spelregels en actiepunten. Zo ontstond een beeld van ieder in relatie tot het team: wat willen we als team, en hoe draagt ieder daaraan bij vanuit de eigen kwaliteiten? Afgerond met een aanbevelingsdocument.
Opbrengst: developmentteams die nu als echte teams werken, met een eigen teamlead en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Finance gaat er als volgende mee aan de slag. Het team zelf noemde in de evaluatie: de positieve benadering vanuit sterke punten, zaken bespreekbaar maken en elkaar beter leren kennen.
“Op een prettige manier inzichten bespreekbaar maken. Het is niet goed of fout.” · Business unit manager, IT-dienstverlener
Waar sta jij?
Merk je dat jouw team steeds terugvalt? Doe de scan, of nodig je collega's uit om hem samen in te vullen. Het gezamenlijke beeld is een goed begin van het gesprek.
Doe de scan →Ben je leidinggevende van een team dat wil, maar niet verandert? We bespreken graag of teamcoaching past, of dat een lichtere stap genoeg is.
Bespreek jullie situatie →Teamcoaching is een van onze beproefde aanpakken, nooit een vast pakket. Welke vorm past, bepalen we in het eerste gesprek. Dat gesprek is kosteloos en eindigt in elk geval met één concrete volgende stap, ook als dat geen traject met ons is.
Een team dat steeds terugvalt?
Een half uur, online of live. Vertel wat er speelt in het team, dan kijken we samen welke stap past. Soms is dat De Teamscan, soms een traject.