Waarom goede teams toch vastlopen

Over de onderstroom in samenwerking, het deel dat je niet ziet, maar elke dag voelt.

De doelen zijn helder, de rollen beschreven, het overleg staat strak gepland. En tóch schuiven besluiten op en komt dezelfde discussie voor de derde keer terug. Deze paper laat zien waarom het probleem zelden zit waar de structuur zit, en geeft je drie verschuivingen in kijken plus drie stappen die je morgen kunt zetten.

Wat je eruit haalt

• Waarom méér structuur een stroef team zelden vlot trekt.
• Wat de onderstroom is, en waarom die altijd wint van de bovenstroom.
• Drie verschuivingen in kijken: van schuldige naar patroon, van mening naar moment, van praten óver naar kijken mét.
• Drie concrete stappen om deze week onder de waterlijn te kijken.