Voor teams, organisaties en ketens.
Eerst zien wat er speelt, dan samen oplossen.
Onder meer voor ministeries, uitvoeringsorganisaties, zorgketens en bedrijven.
Zie je je eigen situatie? Lees wat eronder zit, en wat je eraan kunt doen.
Iedereen is welwillend, er wordt veel overlegd, en toch komt er geen besluit.
Lees verder →Iedere partij doet zijn deel goed, en toch loopt het vast op de overdrachten.
Lees verder →Het besluit staat op papier, en drie weken later is er niets gebeurd.
Lees verder →Iedereen werkt hard, maar het werk sluit niet op elkaar aan.
Lees verder →Zo verzandt een goed plan in goede bedoelingen. Bij momenten als deze beginnen wij.
Doe de samenwerkingsscan → In 2 minuten zie je waar bij jullie de ruis zit.Iedereen geeft dezelfde situatie een eigen betekenis. Met de knop zie je hoe wij ernaar kijken.
Een traject in vier stappen die op elkaar voortbouwen. Na elke stap ligt er iets wat jullie kunnen gebruiken.
Jullie zijn eigenaar van de inhoud, wij van de aanpak en de regie.
We brengen alle perspectieven aan tafel en maken zichtbaar hoe het nu werkelijk loopt: de processen, de samenwerking en de keten waarin waarde ontstaat.
Doe de scan →Samen stellen we scherp wat het vraagstuk nu is, vaak iets anders dan gedacht. We leggen de perspectieven naast elkaar tot het patroon zichtbaar wordt.
Lees het artikel →Samen vertalen we de inzichten naar concrete oplossingen. We kiezen wat het meeste verschil maakt, proberen het uit in de praktijk en spreken af wie de eerste stap zet.
Lees de paper →We laten het niet bij de sessie. Met terugkoppeling, een helder vervolg en koppeling aan het grotere geheel houden we de afspraken in beeld, samen met de mensen die ze uitvoeren.
Zo werkt dat →Boven water werken we aan het vraagstuk zelf. Onder water aan de samenwerking die nodig is om het uit te voeren. Kies waar jullie staan.
Ons kernwerk. Een visie, strategie of vernieuwing die gedragen moet worden. We werken met de mensen die het straks moeten uitvoeren, van één sessie tot een volledig traject.
Veel partijen, iedereen welwillend, en toch beweegt er niets? In een doorbraaksessie bouwen alle perspectieven samen aan een gedragen richting.
Een vraagstuk dat te groot is om beet te pakken? In een designsprint ontwerpen de betrokken partijen zelf een gedragen oplossingsconcept en toetsen het in de praktijk. Zoals in de Zorgsprint voor de geboortezorg.
Een korte zelftest die je individueel invult: in 2 minuten zie je waar bij jullie de ruis zit. Geen sessie, geen verplichting.
Een kaartspel met herkenbare werkmomenten. Trek een kaart, draai 'm om, en kijk samen anders naar wat er speelt: het goede gesprek in een half uur.
Een begeleide sessie met je team, online of op locatie: zie waar jullie samen sterk in zijn en waar het beter kan.
Anders doenMet je hele teamKijk Anders · De Sessie
Ervaar online in 60 minuten hoe wij werken.Komen jullie er niet uit? Wij helpen je graag.
Doe de sessie →Een half uur, online of live. Je vertelt wat er speelt, wij vragen door.
Past het, dan krijg je een voorstel met aanpak, planning en prijs. Je weet vooraf waar je aan toe bent.
We beginnen met scherp krijgen wat er speelt, samen met de mensen die het straks moeten uitvoeren.
Past het niet, dan zeggen we dat eerlijk, en noemen we wat je wel verder helpt.
Plan een kennismaking →Het eerste gesprek is kosteloos. Daarna krijg je een voorstel met omvang, planning en prijs, zodat je vooraf weet waar je aan toe bent.
Een losse sessie is één dagdeel. Een doorbraaksessie vraagt zes tot tien weken, inclusief voorbereiding. Een volledig traject loopt meestal drie tot zes maanden.
Nee. We werken veel voor overheden en in ketens, en ook voor bedrijven: van een landelijke opgave tot de start van een complex project.
Juist dan. In het eerste gesprek krijgen we samen scherper wat er speelt. Wil je eerst zelf verkennen, doe dan de samenwerkingsscan.
De mensen die je in het eerste gesprek spreekt, ontwerpen ook de aanpak en begeleiden de sessies.
Jullie. Jullie zijn eigenaar van de inhoud, wij van de aanpak en de regie.
Veel mensen werken binnen kaders die vanzelfsprekend zijn geworden: hun functie, hun afdeling, de manier waarop dingen altijd al gaan. Die kaders geven houvast, maar nemen ook ruimte in. Wij helpen mensen en organisaties loskomen van wat vanzelfsprekend lijkt, en nieuwe mogelijkheden te zien.
Door anders te leren kijken, denken en werken ontstaat ruimte voor eigenaarschap, creativiteit en ontwikkeling. Zo krijgen mensen het vermogen om zelf zaken in beweging te zetten: kleine stapjes, met uiteindelijk een domino-effect. Want organisaties die mensen in hun kracht zetten, kunnen zelf meebewegen met een veranderende wereld.
Twintig jaar tussen teams, projecten en organisaties. We weten hoe goede plannen verzanden, en hoe je dat voorkomt.
Ervaring met vraagstukken waar veel partijen aan tafel zitten. Bij overheden, in ketens en in het bedrijfsleven: van een landelijke opgave tot de start van een complex project.
Waar we het voor doen: gezondere organisaties die meebewegen met verandering, en gezondere mensen die de ruimte krijgen om bij te dragen.
Plan een kennismaking →
Voor teams, organisaties en ketens. Eerst zien wat er speelt, dan samen oplossen.
Onder meer voor ministeries, uitvoeringsorganisaties, zorgketens en bedrijven.
van de 3 momenten herken je. Kijk in 2 minuten waar het bij jullie zit.
Doe de samenwerkingsscan →Herken je meer momenten? Doe mee aan ons open onderzoek en breng je eigen moment inIeder kijkt vanuit een eigen plek. We brengen in beeld wat er speelt.
Ervaar het zelf: de samenwerkingsscan →Niemand heeft het fout. We maken zichtbaar waarom het toch niet klopt.
Lees: Niemand heeft het fout →Kleine stappen die passen bij het werk. In de praktijk, niet op papier.
Paper: Van inzicht naar gedrag →Het heeft geholpen het probleem scherper te maken.Programmamanager · Rijkswaterstaat
Gedeeld beeld en ideeën van mogelijke oplossingen.Deelnemer · Rijkswaterstaat
Meer dan een sessie begeleiden: er rolt een advies uit.Programmamanager · Rijkswaterstaat
Soms even de ondertiteling aanzetten.Deelnemer project start-up · Rijkswaterstaat
"Hoe kunnen we de partusassistent helpen de dienst optimaal te benutten?"De ontwerpvraag van het kernteam · VSV Rijn en Bollen
Goed van groot naar klein: we hebben focus kunnen vinden.Deelnemer · Ministerie van LNV
Goede methode om met veel mensen te komen tot een duidelijk doel.Deelnemer · Ministerie van LNV
Boven water · het vraagstuk
Onder water · de samenwerking
Benieuwd hoe wij werken? Lees onze inzichten en papers →
Een half uur, online of live. Je vertelt wat er speelt, wij vragen door.
Past het, dan krijg je een voorstel met aanpak, planning en prijs. Je weet vooraf waar je aan toe bent.
We beginnen met scherp krijgen wat er speelt, samen met de mensen die het straks moeten uitvoeren.
Altijd een concrete volgende stap, ook als dat geen traject met ons is.
Plan een kennismaking →Het eerste gesprek is kosteloos. Daarna krijg je een voorstel met omvang, planning en prijs, zodat je vooraf weet waar je aan toe bent.
Een losse sessie is één dagdeel. Een doorbraaksessie vraagt zes tot tien weken, inclusief voorbereiding. Een volledig traject loopt meestal drie tot zes maanden.
Nee. We werken veel voor overheden en in ketens, en ook voor bedrijven: van een landelijke opgave tot de start van een complex project.
Juist dan. In het eerste gesprek krijgen we samen scherper wat er speelt. Wil je eerst zelf verkennen, doe dan de samenwerkingsscan.
De mensen die je in het eerste gesprek spreekt, ontwerpen ook de aanpak en begeleiden de sessies.
Jullie. Jullie zijn eigenaar van de inhoud, wij van de aanpak en de regie.
Kaders geven houvast, maar nemen ook ruimte in. Wij helpen mensen en organisaties loskomen van wat vanzelfsprekend lijkt. Zo ontstaat ruimte voor eigenaarschap, en kunnen organisaties zelf meebewegen met een veranderende wereld.
Twintig jaar tussen teams, projecten en organisaties. We weten hoe goede plannen verzanden. En hoe je dat voorkomt.
Ervaring met vraagstukken waar veel partijen aan tafel zitten, bij overheden, in ketens en in het bedrijfsleven.
Plan een kennismaking →Benieuwd hoe wij naar samenwerking kijken? Lees onze inzichten en papers →