Besluiten komen niet tot uitvoering.
Het overleg was goed, het besluit staat op papier, en drie weken later is er niets gebeurd. Iedereen werkt hard; toch schuift het. Dat is geen kwestie van onwil, en meestal ook niet van de verkeerde mensen.
- Besluiten vallen bij mensen die te ver van de inhoud staan, en worden daarna stilletjes bijgesteld.
- Na het overleg vertrekt iedereen met een eigen versie van wat er is afgesproken.
- Agendapunten schuiven al maanden door, en niemand kan precies zeggen waarom.
- Er is een plan, een stuurgroep en een planning. Wat ontbreekt is beweging.
Wat eronder zit
Als besluiten blijven liggen, kijken organisaties meestal naar de structuur: een extra overleg, een scherpere planning, een nieuwe stuurgroep. In onze ervaring zit het vrijwel altijd in twee van de vier factoren die bepalen of samenwerking werkt: rollen en besluiten (is helder wie beslist, en kent die persoon de inhoud?) en daadkracht en tempo (wat betekent "af", en wie zet de eerste stap?). Die twee zijn zelden het probleem van één persoon. Ze zijn het patroon van een team, en dat patroon maken wij zichtbaar.
De samenwerkingsscan geeft je in 2 minuten een eerste beeld van hoe jij precies deze factoren ervaart. Anoniem en vrijblijvend. Doe de scan →
Zo pakten we het aan bij een grote infrastructuurbeheerder
Situatie: nieuwe onderhoudscontracten waren nodig, na jaren van kostenoverschrijdingen. De kennis zat verspreid over afdelingen en het besluit over de beheersstrategie bleef liggen.
Aanpak: een project start-up en teamsessies met alle betrokken afdelingen, een consultatie met de markt, en vier scenario's met een afweegkader van zes criteria.
Opbrengst: een gedragen strategie, een onderbouwd besluit en vijf verbetermaatregelen die het team nu zelf invoert.
Het volledige verhaal, met naam en resultaat, publiceren we zodra de opdrachtgever akkoord is.
Zo pakten we het aan bij Rijkswaterstaat
Situatie: kennis zat verspreid over afdelingen en een besluit over de beheersstrategie bleef liggen.
Aanpak: project start-up, teamsessies en scenario's met een afweegkader.
Opbrengst: een gedragen strategie, een onderbouwd besluit en vijf verbetermaatregelen die het team zelf implementeert.
Lees de case →Van sessie tot traject
Eén dagdeel met een ervaren facilitator. We halen op wat er écht speelt rond de besluiten die nu blijven liggen, en vertalen dat naar een eerste concrete stap. Prijs op aanvraag.
Voor vraagstukken die om meer vragen: zien, begrijpen, veranderen en borgen, in een vast ritme met het team. Prijs op basis van een kosteloze intake.
Welke vorm past, bepalen we in het eerste gesprek. Dat gesprek is altijd kosteloos, en het eindigt in elk geval met één concrete volgende stap, ook als dat geen traject met ons is.
Bespreek jullie situatie.
Een half uur, online of live, met Matthijs of Arnoud. Vertel wat er blijft liggen, dan kijken we samen wat de eerste stap is.